Het boek over ABN-AMRO en het mismanagement

De prooi, is het boek over ABN-AMRO, mismanagement en (het begin van) de financiële crisis. Het boek geeft een ontluisterend beeld van de zelfingenomen managers en bestuurders van de bank die ooit het lef had om zichzelf "de bank" te noemen.

Lezend in dit boek viel ik van de ene stomme verbazing in de andere, ook al wist ik dat veel gedoe aan de top vaak gewoon mensen gedoe is, het beeld dat in dit boek naar voren komt is hoe persoonlijke voorkeuren en afkeer een rol spelen waar vele tien duizenden mensen de dupe van zijn geworden en waar honderden miljoenen euro's (zo niet miljarden) aan zijn opgeofferd.

Wilt u iets begrijpen van wat ver in banken omgaat, of bent u gewoon zo honds nieuwsgierig zoals ik ooit was? Kopen dan dat boek! Kijk op de prooi voor meer informatie.

Meer artikelen in rubriek: boekrecensie (14) management (12) leiderschap (3)

Overige artikelen

Startpagina

Coachend leidingeven - Juist wel of juist niet aan het coachend leidinggeven gaan? Coachend leidinggeven is niet altijd evident voor managers, ondernemers en leidinggevenden. Vaak bestaat er de misvatting dat je dan al snel verzandt in allerlei soft en quasi psychologisch gedoe.

Coaching - Persoonlijke of Individuele Coaching De termen persoonlijke coaching en individuele coaching worden nog al eens door elkaar heen gebruikt. En in het dagelijks gebruik beteken ze waarschijnlijk ook hetzelfde, beiden een vertaling van het Engelse personal coaching.

Verandermanagement - Gedoe Komt er Toch Gedoe komt er toch hoor ik nogal eens als verzuchting, wanneer managers en directieleden de zoveelste verandering in hun organisatie zo goed mogelijk willen laten verlopen. Het is nu eenmaal niet mogelijk om altijd de kool en de geit te sparen.

Wie heeft mijn kaas gepikt - Een moderne parabel over het omgaan met veranderingen Soms heb je va die boeken dat je jezelf direct afvraagt waar gaat dat in hemelsnaam over. Zo had ik dat ook met het boek wie heeft mijn kaas gepikt. Kaas pikken? Als managementboek? Doch bij nader inzien bleek het te gaan om een boek van Spencer Johnson, een soort moderne parabel over het omgaan met veranderingen.

Boek: Managers, Mantra's & Mythen - Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?Iedereen kent ze managementmythes zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'kwaliteit kost geld'. Deze uitspraken hebben inmiddels de status van een mantra gekregen: zegswijzen die telkens maar weer herhaald worden op management netwerken.