Coachend leidingeven

Coachend leidingeven is niet altijd evident voor managers, ondernemers en leidinggevenden. Vaak bestaat er de misvatting dat je dan al snel verzant in allerlei soft en quasi psychologisch gedoe. Veel managers hebben daar eenvoudigweg geen zin in of voelen zich (terecht) daarvoor onvoldoend toegerust.

Doch deze houding ten aanzien van coachen in combinatie met leidinggeven verraadt natuurlijk ook een bepaalde (impliciete) visie op coaching. Coaching kan immers vele vormen aannemen en hoeft in veel gevallen allerminst soft of gepsychologiseer te zijn.

Aan de andere kant lijken er ook aardig wat managers te zijn die menen dat ze al lang coachen met leidinggeven combineren. In hoeverre hun wens de vader van de gedachte is, en dat er er en daar wel wat valt af te dingen van het feit of ze inderdaad coachen en wat de kwaliteit is van hun coaching, dat laat ik in het midden.

Maar wat ik wel meen is dat het voor beide groepen - de managers die niet willen coachen - en de groep die - al lang coacht - handig kan zijn om eens een of twee goede boeken over dit onderwerp te lezen.

Coachend leidinggeven van Arianne van Galen en Jan Kuipers is dan zeker een goed begin. En na lezing kunt u vol trots zeggen dat u weet waarover u het heeft en daarom juist wel of niet aan het coachend leidinggeven bent gegaan.