Boeken

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken, en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings, en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde 'pettendilemma'. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Dit boek wil het werken met groepen eenvoudiger, effectiever en plezieriger maken. De indices achter in het boek en het zoeksysteem op de bijbehorende website helpen daarbij.

Nieuwe vormen van organiseren en samenwerken vragen om een nieuw soort leiderschap: leiderschap als resultaat van co-creatie. Door leiderschap te delen verbetert de kwaliteit.

U hebt een geweldig idee. U hoort al bijna het applaus. En dan volgt de ontgoocheling: uw collega's delen uw visie niet en uw idee gaat roemloos ten onder. Om uw boodschap goed over te laten komen, moet u begrijpen hoe mensen in elkaar steken en hoe u overkomt. 'Effectief beïnvloeden' laat zien hoe mensen denken en beslissingen nemen en staat vol met praktische tips en aanwijzingen hoe deze te beïnvloeden.

In 'De medicus maatgevend' wordt de relatie tussen de specifieke medische cultuur en het leiderschap van afdelingshoofden in the lead onder de loep genomen in een universitair medisch centrum in Nederland. Dit resulteert in een beschrijving van de specifieke professionele medische identiteit van de arts, de medische habitus en het socialisatieproces waarin deze identiteit tot stand komt.

'Zelfmanagement' is een methode om tot zelfinzicht te komen en heeft tot doel om de lezer meer bewust te maken van eigen kwaliteiten en mogelijkheden. Dit voorziet in een behoefte van mensen die weloverwogen keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen voor persoonlijke groei en ontwikkeling. 'Zelfmanagement' is het namelijk vermogen om richting te geven aan uw eigen leven, zodat je zingeving en voldoening ervaart bij de dingen die je doet. Hamvragen hierbij zijn 'Wat heb ik in huis?', 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe pak ik het aan?'.

Het handboek 'Oplossingsgerichte vragen' heeft als doel gespreksvoering simpel te maken voor professionals in de (geestelijke) gezondheidszorg, het onderwijs, management en coaching en in de advocatuur en mediation. Het cliënten op respectvolle wijze uitnodigen hun doel te formuleren, hun uitzonderingen op het probleem te vinden en voort te bouwen op hun sterke kanten, wordt gemakkelijk gemaakt met het stellen van de 1001 oplossingsgerichte vragen die in dit boek beschreven staan.

De waaier 'En nu ik' is een minicursus assertiviteit voor mensen die zichzelf meer op de voorgrond willen zetten, zonder daarbij de ander uit het oog te verliezen.

Dit boek, in de traditie van Daniel Goleman, Marcus Buckingham en Malcom Gladwell, laat ons op een nieuwe manier kijken naar wat mensen en organisaties tegenwoordig succesvol maakt. Niet langer zullen advocaten, accountants, radiologen of sofwareontwikkelaars het voortouw nemen; de beurt is aan degenen die de rechterhelft van hun hersenen een hoofdrol geven in hun werk. Het zijn de ontwerpers, scheppers en ontwikkelaars - kortom, de creatievelingen. Dat is wat organisaties en onze economie nodig hebben om innovatief te blijven: mensen die hun creativiteit kunnen en durven gebruiken.

Naar aanleiding van vragen uit het onderwijs heeft Peter Senge samen met zijn Vijfde Discipline team een nieuw boek geschreven waarin hij zijn ideeën toepast op scholen. Het boek moet worden gezien in het verlengde van de eerder verschenen boeken over de vijfde discipline, waarin wordt beschreven hoe bedrijven tot lerende organisaties omgevormd worden. Dezelfde aanpak blijkt namelijk ook toepasbaar op scholen.